ОСТАВЬТЕ НАС В ПОКОЕ - И МЫ НАКОРМИМ СТРАНУ!
Круглый стол на тему "Агропромышленный комплекс Красноярского края: тенденции и перспективы развития" провели в МВДЦ "Сибирь" в рамках Агропромышленного форума Сибири и выставки "Ярмарка свежих продуктов "Осень" редакция газеты "Красноярский рабочий" и информационный портал "Бизнес-Сайт".

Создание цепей кооперации

Недавно в Ачинске прошло знаковое событие: впервые в истории нашего региона на муниципальном уровне состоялась конференция, посвящённая логистике, связанной с АПК.

Об этом подробно рассказала начальник отдела развития предпринимательства управления экономического развития и планирования администрации города Наталья Палагина.

В ближайшее время будет разработан проект создания в Ачинске логистического центра. На необходимости его появления настаивало краевое министерство промышленности, энергетики и торговли. Однако реализацию задуманного осложняла экономическая ситуация. Да и многие предприниматели настороженно относятся ко всему новому, инновационному.

Помощь и поддержку в организации конференции и создании логистического центра предложил заведующий кафедрой логистики Красноярского государственного аграрного университета, доктор экономических наук Валерий Лукиных.

На круглом столе Валерий Фёдорович подробно рассказал о подготовке к "пионерскому форуму", в котором принимали участие не только специалисты кафедры, но и аспиранты, студенты, логисты.

- Месяц назад я был на крупнейшем европейском форуме "Цепи поставок в агропромышленных комплексах",- сообщил Валерий Лукиных.- Подробно разбирали, что делается в Германии, Австрии, Венгрии и других странах. Не хочу переносить это на российскую почву, но концепция чётко показывает разницу между нашим агробизнесом и европейским.

В Красноярском крае наметились сильные тенденции к созданию цепей поставок, которые у нас называются кооперацией. В этом году была создана первая мощная цепочка в молочной сфере, куда вошли крупнейшие агропредприятия Минусинска, Красноярска и других городов.

Чего не хватает в западных районах края? Альянсов, считает Лукиных. Доверительных взаимоотношений, способствующих даже не слиянию, а возникновению просто ассоциативных объединений. Мощных операторов, распределительных центров. Это не оптовые фирмы, не покупатели и продавцы, а координаторы деятельности всех производителей и реализаторов товаров.

- Америка начинала свой агробизнес 70 лет назад с того, что был создан закон о преференциях для участников консолидационных цепей поставок,- продолжил Валерий Лукиных.- В результате субсидирование сельского хозяйства было уменьшено. Кроме того, требуются кадры, которые усиленно готовятся: существуют бакалавриат, магистратура, дополнительное высшее образование. Тренеры и преподаватели готовы войти во все районы, чтобы учить терминальной схеме.

Начальник отдела организации продаж клиентов малого бизнеса Красноярского отделения "Сбербанка" Игорь Тонкошкуров поинтересовался, кто будет выступать организатором центра и кто станет его собственником.

Валерий Лукиных ответил, что это АО или ООО, которые создадут производители, продавцы, переработчики, перевозчики. Государство в Европе в создание подобных центров вкладывает деньги, а затем они выкупаются частными структурами. Поэтому их создание видится на основе частно-государственного партнёрства и договора о концессиях.

- Чтобы собрать четырёх названных вами игроков, потребуется довольно много времени,- вступил в разговор директор Красноярского филиала Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) Виктор Прохоров.- Есть нормальный механизм создания инвестиционных фондов на основе частно-государственного партнёрства, куда входят финансы закрытого паевого фонда, государства, частных представителей. И этот фонд занимается созданием логистических центров во всех группах районов. Что позволит убыстрить процесс. Или есть новое веяние - инвестиционное товарищество.

- Чтобы создать логистические центры, потребуется 333 миллиона рублей,- продолжил Валерий Лукиных.- Это то, что предлагает краевая администрация: создание четырёх центров в четырёх группах районов. Окупаемость ожидается через 5-7 лет. Кто вложит такие деньги? Я же предлагаю рассматривать краевой распределительный центр не как пирамиду Хеопса, а как сеть сравнительно небольших центров. Для этого не требуются инвестиции. Так, по окончании конференции в Ачинске мы проехали на склад площадью 6 тысяч квадратных метров, где раньше продавались автомобили. Его собственник сказал, что готов завезти продукцию и организовать создание распределительного центра. "Сколько вам надо денег?" - спрашиваем. "Нисколько",- прозвучало в ответ.

Подобная ситуация не только в Ачинске, считает Лукиных. Есть помещения на местах, надо только хорошенько поискать, заняться реинжинирингом существующих площадей. Кстати, этот проект не дезавуирует государственный. Желающие и умеющие получать 333 миллиона могут этим заняться.

Полгода назад все регионы России бились за пять проектов создания распределительных центров, на что федеральный бюджет выделял 25 миллиардов. Новосибирск выиграл! И сейчас они строят агропромышленный распределительный комплекс за 5 миллиардов.

- Никто им не мешает,- сказал Валерий Лукиных.- Пусть построят, а потом разрушат, как у нас - здание бывшего крайкома КПСС. Динамика и объёмы товаров в Красноярском крае говорят о том, что существующие площади полностью поглощают этот товаропоток. Строить большие склады для несуществующих потоков абсурдно.

Генеральный директор Канской сортоиспытательной станции Евгений Левковский выразил некоторое недоумение по поводу услышанного. Его предприятие производит молоко, за которым ежедневно приезжают молоковозы. То же и с мясом, которое сдаётся на комбинат.

- Что и куда конкретно мы собрались переваливать? - задал вопрос Евгений Николаевич.- Зерно? Семена? Сметану? Масло? Колбасу?

Лукиных успокоил Левковского - мол, этот разговор не про него, так как он уже в этом процессе.

- Проблема в том, что малые предприниматели не могут работать так, как вы, но они существуют, им надо жить,- пояснил Валерий Фёдорович.- У них нет денег на коммуникации с сетями, они начинают заниматься сбытом иным образом, у них перекупают продукцию, и они полностью лишены хорошей маржи. В Красноярском крае 1 200 фермеров, почти треть из них не имеют возможности сдавать товар в сбытовые сети. Большие предприятия от их продукции отказываются. Задача заключается в том, чтобы фермер мог включиться в информационный канал, благодаря чему к нему в нужное время приедет молоковоз и заберёт молоко, отвезёт к переработчику.

Нам любые дОроги дорОги?

Депутат Законодательного Собрания края, член комитета по делам села и агропромышленной политике Андрей Новак перевёл разговор на тему содержания межпоселенческой дорожной сети.

По его мнению, субсидии в эту сферу должны увеличиваться. Если в 2014 году они были едва ли не на нуле, то в 2015-2016 годах на их содержание было направлено до миллиарда рублей. В 2017 году планируется 1 миллиард 250 миллионов, но при корректировке бюджета возможно увеличение цифры до полутора миллиардов. Однако для сельских дорог и дорог садово-огородных товариществ этого мало. В программе заложено около 70 миллионов рублей, но эти деньги ежегодно получают, к примеру, одни и те же садовые общества, так как должным образом не оформлены документы.

Тему дорог продолжил руководитель личного подсобного хозяйства из Уярского района Анатолий Карабарин.

- Законы, связанные с дорожной деятельностью и транспортировкой, в течение пяти-шести лет существенно поменялись,- сказал Анатолий Николаевич.- Особенно ярко проявились проблемы во время реконструкции Московского тракта. Назову лишь некоторые из них: примыкание и пересечение полевых дорог с федеральной трассой, перевозка крупногабаритных тяжеловесных грузов по федералке и дорогам общего пользования, перевозка и транспортировка крупногабаритных прицепных сельскохозяйственных орудий. СНиПы везде выполнены с нарушениями: ни одного примыкания к полевой дороге не сделано, выполнены с нарушениями свороты на Балай и Никольское.

Анатолий Карабарин привёл пример с участком в районе села Новопятницкого. Здесь фактически отрезанной осталась распределительная электроподстанция N 12. Если там случится авария, энергетики не смогут проехать, наткнутся на забор. Когда возводили третий участок в районе Новопятницкого, затронули интересы около 15 землевладельцев: где были полевые дороги, теперь стоит ограждение. Четвёртый участок в районе Солянки и Больших Ключей сделали прекрасно с поворотом и на Ирбей, и на Новую Солянку.

- Мы хотим за зиму получить ответ на вопрос: как нам проехать на своё поле? - сказал руководитель ЛПК.- Почему дорожники так себя ведут? Прежде чем составить проект реконструкции, они должны запросить землепользователей, согласовать с ними. Но чихали они на всё! И не только они. Однажды случился конфликт между фермерами и железнодорожниками, и глава района написала им письмо с просьбой что-то исправить. Я свидетель того, как письмо главы территории искали у мастера в каком-то столе среди бумаг. Это как же у нас поставлена районная власть? Наши дорожники гордятся построенными трассами и объектами. Молодцы, но, пожалуйста, сделайте так, чтобы мы тоже с гордостью ездили по этим дорогам и могли повернуть на своё поле, чтобы работать.

И ещё одну проблему затронул он. В соответствии с правилами дорожного движения, при перевозке крупногабаритных грузов габарит должен быть не более 2 метров 55 сантиметров по ширине и 4 метров по высоте. Но чтобы получить на перевозку разрешение, надо, чтобы техника стояла на учёте в технадзоре, была застрахована и уплачена госпошлина.

- Представьте, крестьянину надо что-то перевезти, а грузов много, причём в разные концы. И каждый день надо уплачивать пошлину, бегать по инстанциям. На это нарвался в прошлом году генеральный директор АО "Назаровское" Валерий Исаев - был выписан штраф 400 тысяч рублей. Тяжба шла долго. Арбитражный суд это отменил. Но если подобное будет происходить постоянно, когда же нам работать? А перевозка прицепной сельхозтехники - это вообще что-то невообразимое. Мы просим краевой Агропромышленный союз немедленно рассмотреть эти вопросы и принять решение.

Подключившийся к разговору генеральный директор канской "Агросельхозтехники" Валентин Григорьев отметил, что поставка сельскохозяйственных машин - проблема, которая возникла именно в последние годы. Перегнать технику просто невозможно. Проще получить в банке кредит, пусть и через восемь месяцев, чем совершить один перегон. Штраф - 450 тысяч.

- В прошлом году мы были на одном мероприятии в Барнауле и увидели: идёт комбайн, стоит сотрудник ГИБДД и отдаёт ему честь,- сказал Валентин Николаевич.- Наши же дорожные полицейские бросают свою машину и бегом бегут за техникой, чтобы остановить и оштрафовать.

Директор ООО "ОПХ Солянское" Яков Энгель признался, что у наших крестьян в основном старая техника, выпущенная в конце прошлого века. Когда в те годы в хозяйства поступали КамАЗы, на них не было кузовов, невозможно было перевозить зерно. Соответственно, покупали кировские телеги и ставили: до сих пор работают. Сегодня же получается абсурд: этот кузов стоит на телеге - он в габарите, а если на КамАЗе - нарушение, караемое штрафом. Разница всего пять сантиметров.

Субсидии уходят в ноль?

Валентин Григорьев сообщил, что в этом году не запланировано выделение бюджетных средств на приобретение техники для агропромышленного комплекса.

- Чтобы дальше эффективно заниматься землёй, необходимо увеличивать посевные площади,- уверен Валентин Николаевич.- В хозяйстве Евгения Левковского в 1984 году было 54 комбайна, с помощью которых убирали 7 тысяч гектаров зерновых. Сегодня же 10 новых комбайнов обмолачивают 9 тысяч. Однако 44 дня уборки в условиях Сибири - это кризис. Слишком велик риск оставить на полях урожай. Посевные площади следует убирать максимум за 20-25 дней. Поэтому надо находить как можно больше возможностей субсидирования приобретаемой техники. Но на 2017 год эта статья поставлена под сокращение.

Мы экономически серьёзно и широко продвинулись в растениеводстве, напомнил Григорьев. Край является лидером на протяжении десяти лет по СФО, и если мы хотим с этой позиции в 2017 году уйти, то уйдём. А восстановить потерянное будет невозможно.

- В последние годы селяне фактически перестали получать банковские кредиты,- заявил Валентин Григорьев.- Это совершенно непонятно, абсурд! Почему-то специалисты из чернозёмной зоны оценивают экономическое состояние сибирских хозяйств, одобряют или не одобряют выделение кредитов. У нас что, умы в крае усохли? Проверить документы некому? Почему финансовое состояние наших предприятий согласовывают где-то в Саратове?

Заместитель директора Красноярского регионального филиала АО "Россельхозбанк" Дмитрий Вилисов не согласился с тем, что банки денег не дают. В портфеле банка разные заёмщики - и крупные хозяйства, и мелкие производители. Естественно, ужесточаются критерии принятия решений, но там, где можно выдать средства без особого риска, любой банк готов работать.

- Исхожу из собственной практики,- не согласился Валентин Григорьев.- В прошлом году попытались взять кредит, но не смогли его получить. Четыре месяца волокиты с бумагами, а потом нам сказали, чтобы искали другой банк - коммерческий. Мы это сделали и за неделю получили.

- Деньги, которые вливаются в сельское хозяйство, весьма эффективны, потому что эта отрасль ничего в себе не задерживает и не выводит в офшоры,- уверен Евгений Левковский.- Средства сразу начинают работать и возвращаются в экономику. Идёт техническое перевооружение сельского хозяйства, без чего сегодня нельзя: если не модернизируем, если не проведём техническое переоснащение, нас просто раздавит демография: не хватает рабочих рук, нет молодёжи.

Евгений Николаевич рассказал о недавно увиденном. На поле подъехали новые "Кировцы". Из одной кабины выбрался комбайнёр и произнёс: "Бессмертный полк" приехал!" Ничего смешного в этом нет - мужики-то все предпенсионного и пенсионного возраста...

- Нас убивает диспаритет цен,- с горечью в голосе произнёс Яков Энгель.- В 2010 году молоко стоило 14 рублей, сегодня - 20, электроэнергия соответственно - 2,92 и 5,68, ГСМ - 18 и 36. Никакого молока не хватит! В противовес ставлю своё хозяйство: было 320 дойного - надаивали на одну фуражную 3 100 килограммов, сегодня 1 629 коров - получаем в среднем от каждой 6 300. Сеяли 3 400 гектаров при урожайности 19 центнеров, сегодня - 10 тысяч гектаров, урожайность - 30 центнеров с каждого. И не хватает денег. Однажды на совещании у губернатора я приводил эти цифры, а мне в ответ: "Вы же получили субсидии?" Получил за год 28 миллионов, не спорю, цифра хорошая, но только налогов 39 миллионов заплатил. Ничего нам не давайте, но ничего и не берите. Оставьте нас в покое на пять лет! Мы накормим страну. И те же налоги вернутся.

Перспективы АПК "Енисей"

Исполнительный директор Национальной ассоциации скотопромышленников (Москва) Роман Костюк сообщил об интересном проекте, который реализуется АПК "Енисей" на территории Бирилюсского района.

- Запланировано строительство комплекса по содержанию КРС по модели Ассоциации. Подобная модель предлагалась 15 регионам, и такие из них, как Томская, Тюменская, Костромская, Самарская области, Мордовия, отнеслись к ней с любопытством. Познакомился с проектом и президент России, когда был на Черноземье 28 июля. Идея кооперации фермеров и крупного бизнеса, которая является центральной, вызвала у главы государства интерес.

Смысл в том, что мясное скотоводство является единственной отраслью АПК, которая способна интенсивно и быстро стимулировать развитие сельских территорий, вовлекая в работу молодых начинающих фермеров.

- Я рассматриваю в данном случае мясное скотоводство не как бизнес, а как отраслевой союз вместе с группой "Енисей",- пояснил Роман Костюк.- Как инструмент эффективного развития сельских территорий, вовлечения малого предпринимательства в эту сферу и создания конкурентного качественного продукта на территории районов, повышая в первую очередь их экономику и благосостояние населения.

Система строится на том, что в районе появляется некий интегратор, в данном случае - группа "Енисей", который выстраивает цепочку, связанную с проведением профориентации молодых фермеров, они работают на выделенных фермах-комплексах, а через год-полтора идут в банк и получают кредит на выкуп фермы у группы "Енисей". И становятся собственниками, действующими фермерами, но уже интегрированными в систему кооперационных экономических связей.

По словам выступающего, группа "Енисей" берёт на себя вопросы заготовки кормов, ветеринарного, зоотехнического обучения и технологической помощи. Молодой фермер полностью ориентируется на работу с маточным поголовьем. Технологический сервис группы полностью сопровождает его как сервисная служба бизнес-партнёра. Возникает единый центр продаж, потому что "Енисей" планирует выкупать по гарантированным ценам молодняк каждый ноябрь. Далее бычки перемещаются на откормочный комплекс группы "Енисей", а из тёлок формируется стадо.

В районе возникает игрок, способный помочь малому предпринимательству построить эффективную деятельность в условиях глубокой специализации производственных процессов. Фермер, управляющий маточным стадом в 150-180 голов, имеет в год от 5 до 6,5 миллиона рублей выручки, из которых около 4,5 миллиона отдаёт на корма, обслуживание и прочее.

Группа "Енисей" выбрала формат создания малых предпринимательских ферм в животноводстве под ключ. В районе возникнут десятки мелких фермерских хозяйств, которые будут устойчивее, нежели крупные холдинги, и станут поставщиками для биржи скота группы "Енисей".

Концентрируется работа с нетелями с улучшенной генетикой. Возникает единая база селекционно-племенной работы. Фермер заказывает себе быков, породы, понимая, что есть партнёр, специализирующийся на выращивании ремонтного молодняка.

- Почему выбор пал на не самый сельскохозяйственный Бирилюсский район? - задал вопрос главный редактор "КР" Владимир Павловский.- Вспоминаю слова губернатора Аркадия Филимоновича Вепрева, который имел в виду примерно ту же - подтаёжную - зону: "Какое сельское хозяйство в Тюхтете?! Там полей-то нет, копну негде поставить... Занимались раньше пчеловодством, вот пусть пчёл и разводят". Бирилюссы ведь по соседству с Тюхтетом...

Заместитель генерального директора ООО "АПК "Енисей" Андрей Краковцев пояснил, что именно в Бирилюсском районе развито мясное скотоводство. Там хорошее разнотравье. Пока мало работающих фермеров, потому что условия не были созданы, однако именно этот район имеет потенциал для активного развития мясного скотоводства, и руководство территории готово оказывать в этом реальную помощь и поддержку.

- В советское время я был директором совхоза,- добавил Анатолий Карабарин.- В девяностые годы мы все занимались симменталами - это был другой шлейф, чем сейчас с голштино-фризами, мясо которых никуда не годное. В каждом районе были откормочные хозяйства, которые мы сегодня потеряли. А они нам формировали убойный вес каждого бычка. Качество мяса было постоянное, один стандарт. В Америке едят 120 килограммов мяса в год, а мы - 70, и наши пенсионеры не могут себе позволить купить хорошую говядину. Хакасия начала раньше - и этим утёрла нам нос...

Будущее - за рейтингами

Доктор биологических наук, директор государственного центра стандартизации, метрологии и испытаний в Красноярском крае Василий Моргун сообщил, как его учреждение после изменения системы стандартов в России занялось мониторингом качества товаров на рынке.

Это даёт населению возможность осознавать, что оно покупает, поскольку стандартизация по ГОСТ ушла из общественного пространства и 90 процентов продукции выпускается по "закрытым" ТУ. Мониторинг, проводившийся более десяти лет, показал, что ситуация с качеством на рынке постепенно ухудшается, что выразилось в повышении количества товаров с фальсифицированным составом. В итоге сложилась ситуация, благоприятная для того, чтобы конкурировали на рынке товаропроизводители, выпускающие качественную продукцию.

- Появилась возможность консолидации добросовестных производителей продукции, а центр начал работать как рейтинговое агентство, результаты деятельности которого приводят к снижению спроса на некачественный товар,- сказал Василий Моргун.- Возникла идея кооперации, совмещающей объёмы поставок качественного молока с масштабами розничной сети, создан кооператив из трёх молокоперерабатывающих предприятий.

Произошло переосмысление процесса брендинга - создания торговых марок, основой которого стали подтверждённое качество, логистика и возможность позиционирования на рынке. В итоге запущена в оборот кооперативная торговая марка "Село родное", сохраняющая собственные бренды предприятий и географию происхождения молока.

На основе качества происходит консолидация предприятий мясной подотрасли, где нет такой потребности в кооперации поставок. В частности, речь идёт о Канском, Уярском, Минусинском и Шарыповском комбинатах.

На третьем этапе будет проводиться работа по вовлечению производителей овощной продукции. Пока её качество сложно оценивать из-за применения многочисленных пестицидов и гербицидов, находящихся за пределами имеющихся методов контроля.

Моргун отметил позитивный момент: возник спрос на региональную систему качества, которая была создана семь лет назад и которая действует во многих регионах России.

Главный редактор информационного портала "Бизнес-Сайт" Владимир Пантелеев поинтересовался, как с точки зрения качества продовольственной продукции выглядит Красноярский край на уровне России?

- Если говорить о молочной продукции, то наш край фальсификат не выпускает, этим грешит продукция длительного хранения - федеральных брендов,- ответил Василий Моргун. Ситуация выгодна для наших товаропроизводителей: доработав технологию производства, можно занять конкурентные позиции, что мы и сделали. И хорошо выглядим.

- Конечно, надо больше внимания уделять господдержке сельского хозяйства, увеличивать её, но следует определить критерии и рамки её получения,- сказал Андрей Новак.- Если сельхозтоваропроизводители перевалили за миллиард или три этой поддержки, надо, наверное, слегка их облегчить, и в течение трёх лет уделять внимание другим предприятиям.

С этим не согласился Владимир Павловский:

- Для меня тревожны некоторые нотки нашего разговора. Мы сегодня не только не создаём нового в поддержке АПК, но многое начинаем разрушать. Было сказано о пересмотре критериев, об ужимании субсидирования тех, кто много получает. Если государство начинает ужимать, оно придёт к печальному финишу. Поездил нынче по деревням и видел там едва ли не сплошные "бессмертные полки". Надо очень осторожно к этому подходить. Не выплеснуть бы вместе с водой и ребёнка. На чём экономим? Надо развивать... В целом же во время дискуссии за круглым столом прозвучало несколько интересных тем, которые требуют более углублённого разговора. И "Красноярский рабочий" готов продолжить разговор о проблемах села.

***

ОТ РЕДАКЦИИ. С подробным отчётом о круглом столе можно ознакомиться на "Бизнес-Сайте" (www.sitebs.ru) и новостном портале "Красноярского рабочего" (www.krasrab.net).


Сергей ПАВЛЕНКО.

Фото Бориса БАРМИНА.



ТАКЖЕ В НОМЕРЕ:
МИНИСТРЫ СТАЛИ ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРАМИ
Виктор Толоконский произвёл очередные назначения в правительстве и администрации губернатора края.

В МАНСКОМ РАЙСОВЕТЕ МАНДАТЫ ПОДЕЛЯТ 4 ПАРТИИ
В минувшее воскресенье прошли досрочные выборы депутатов Манского районного совета.








Архив

Гидрометцентр России



Rambler's Top100







© 2000 Красноярский рабочий

in.Form handwork