Здания РТИ, в которых когда-то работало не менее 4 тысяч человек, несколько лет стояли заброшенными, без света и тепла, пока четыре года назад их не купило ООО "Стройтехника" - компания, которая намерена расширять и модернизировать производство строительных материалов. Сейчас готовится площадка и закупается оборудование по изготовлению моноблоков по современным технологиям. К чести новых хозяев, они стремятся частично сохранить и резиновое производство. Закуплено немецкое оборудование для выпуска листовой резины и приводных ремней для механизмов. В планах - изготовление тяжёлых транспортёрных лент. Конечно, любое желание бизнеса возрождать производство, тем более в столь востребованной рынком отрасли, как строительство, можно только приветствовать. Непонятно только довольно унылое настроение рядовых рабочих, их слабая осведомлённость о планах руководства.

На стене в вестибюле проходной висит небольшой список фамилий работников с уведомлением, что им на банковские карточки переведены деньги. Я догадываюсь, что после забастовки начался процесс выплаты задержанной зарплаты. До конца смены ещё далеко, и у проходной мне удаётся переговорить лишь с несколькими случайно встреченными рабочими. Фамилии люди не называют, представляются по именам. Слесарь ремонтно-механического цеха Сергей, водитель заводского автопарка Валерий, ещё один работник гаража Михаил и вахтёры говорят о том, что в последний раз деньги получали в январе.

- В строительных организациях начало года типично складывается нелегко в финансовом отношении, а потом всё выравнивается, - объясняет мне ситуацию председатель профкома "Стройтехники" Антонина Ивановна Соловьёва. - Да и восстановление производства, приобретение новой техники, оборудования требуют больших затрат.

Примерно то же самое говорит и председатель краевого комитета профсоюза строителей Валерий Сергеевич Залажков:

- Нет тревоги до дрожи в коленях по поводу этой ситуации. У нового собственника есть намерения наладить производство стройматериалов и частично восстановить производство резиново-технических изделий.

Не скрою: то, что заводские корпуса не ждёт спекулятивная распродажа, что в них не собираются устроить какой-нибудь очередной развлекательный или торговый центр, - и у меня вызывает симпатию. В то же время не могу согласиться с тем, что надо с готовностью входить в положение только предпринимателей, понимать их затруднения и легковесно относиться к проблемам рабочих, у которых есть семьи, дети и наверняка нет больших счетов в банках, чтобы пережить спокойно двух-, трёхмесячную задержку зарплаты. К тому же во всей этой истории просматривается и более глубокая проблема.

Один из сотрудников администрации предприятия признался, что массовой демонстрации недовольства рабочих можно было избежать, если бы кто-нибудь из руководителей удосужился встретиться с персоналом, разъяснил ситуацию, рассказал о планах на будущее, поговорил уважительно, как с полноправными участниками развития предприятия. И в этом признании мне видится, казалось бы, банальный, но, увы, очень важный и показательный вывод, выходящий за рамки одного конкретного предприятия и одной конкретной стычки рабочих и работодателей.

Сегодня в России назрела не только проблема пересмотра оплаты труда, которую на большинстве предприятий никак не назовёшь достойной. Об этом говорится на самом высоком федеральном уровне. Но ещё более остро стоит вопрос о поднятии престижа рабочих профессий, утерянного в годы реформ. Одними зарплатами, даже высокими и своевременными, не заманишь молодёжь за станки и производственные агрегаты. К производительному труду надо вернуть уважение. На униженном и мало оплачиваемом работнике наша экономика высоко не поднимется. Так что предпринимателям надо модернизировать не только технологии, но и свою психологию.