22 февраля Красноярской теплосети - филиалу ОАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)" исполняется 50 лет. О том, как формировалась красноярская теплоэнергетика и что её ждёт завтра, наш разговор с Владимиром Степановым - бессменным директором Красноярской теплосети с 1986 года.

Новые магистрали теплоцентралей

- Владимир Иванович, что представляла собой Красноярская теплосеть 50 лет назад, "на старте", и что за хозяйство под вашим началом сегодня?

- Я назову несколько цифр. В феврале 1958-го на балансе предприятия было 36 км сетей. К ним было подключено 250 домов вокруг ТЭЦ-1, в основном одно- и двухэтажные.

Сегодня в хозяйстве компании 70 процентов тепловых сетей Красноярска, все тепловые сети Дивногорска. Если все трубы вытянуть в одну нитку, получится труба длиной 1088 км - от Красноярска до Омска. Это одно из самых сложных по схеме обслуживания хозяйств в стране. По протяжённости сетей, по сложностям рельефа (у нас перепад высот 50-70 метров) и гидравлического режима впереди нас только Москва и Санкт-Петербург.

В свою очередь, Красноярск по темпам жилищного строительства уступает лишь столице. А как вы понимаете, всем новостройкам нужно теплоснабжение.

- И это уже вопрос создания не только новых мощностей, но и развития сетевой инфраструктуры?

- Да, мы должны обеспечить доставку новых мощностей потребителю. У нас разработаны три программы. По первой с 2007 по 2011 год мы должны увеличить пропускную способность примерно 20 км тепловых сетей. Это значит, что на этих 20 км мы должны положить трубы большего диаметра. Причём сделать это нужно параллельно с реконструкцией дорог, при этом имея всего четыре тёплых месяца в году.

Вторая программа касается ввода в эксплуатацию Красноярской ТЭЦ-3. Уже в этом году мы начинаем от неё прокладку новой теплотрассы длиной 7,5 км, рассчитанной на диаметр трубы 1000 мм. Таких теплотрасс очень мало в России. Тем самым мы сможем подключить к ТЭЦ-3 центр города и Железнодорожный район, а большую часть теплоэнергии от ТЭЦ-2 перебросить в Октябрьский и Северо-Западный районы.

Наконец, ветхие сети. С начала 1990-х, когда уходили в небытие заводы, свою инфраструктуру они оставили нам. В состоянии, близком к критическому. 98 процентов этих сетей мы отремонтировали или реконструировали. Но сегодня их, естественно, надо перекладывать. Чтобы не было отключений, в год нужно перекладывать как минимум 35-40 км. В 2007 году мы постараемся выйти на такой уровень капитального ремонта.

- А какую роль в этом "локальном потеплении" могут сыграть электрокотельные?

- Их существование экономически уже неоправданно. Когда построили Красноярскую ГЭС, электрическая энергия казалась бесплатной, и на уровне Минэнерго СССР было решено заменять ими угольные котельные. Конечно, благодаря электрокотельным выросли Северо-Западный, Железнодорожный районы. Но Красноярская ГЭС сегодня уже частная структура, и электроэнергию для производства тепла мы покупаем, так что себестоимость гигакалории слишком высока, выше, чем при производстве тепла на ТЭЦ.

"Что скажешь, мастер?"

- Об энергетиках часто говорят как об особой категории...

- Трудная работа сплачивает. Это как на фронте. Представляете, какой уровень ответственности, к тому же в условиях сибирского климата. Мы не то что права не имеем на забастовки, у нас, по сути, полувоенная дисциплина. Дежурные бригады чуть что - ночь-полночь мчатся на любой участок. Ежегодные экзамены у нас не для галочки - это опасное производство: горячая вода выше 100 градусов, давление... Видели когда-нибудь порыв? Пар - ничего не видно! А мастера отвечают ещё и за безопасность рабочих.

- Нагрузки - и физические, и психологические - огромные. Как вы удерживаете людей?

- Ну, во-первых, удерживаются немногие. Обычно молодёжь, столкнувшись с трудностями, ищет места полегче. Но те, кто остаётся, образуют костяк предприятия. Наверно, энергетиком надо родиться. Я пришёл работать сюда слесарем в 1973 году, совершенно случайно, потому что пора была жениться и как-то зарабатывать на жизнь. Задержался на 35 лет. До сих пор помню свой первый день работы мастером. Я тогда был ещё совсем мальчишка - и меня поставили над теми людьми, с кем вчера работал рядом. Выехали мы на какое-то повреждение. Коллеги мои тогдашние все со стажем, старше меня лет на двадцать. Выходим из машины - и они на меня смотрят: ну, принимай решение. И вот то ощущение я помню до сих пор. Надо было как-то собраться, сказать какие-то слова так, чтобы их начали выполнять. Я вообще считаю, что главные качества управленца - интуиция и умение убеждать людей. Можно, конечно, всё время стучать кулаком по столу - результат будет, но одномоментный.

Редкие кадры

- Был ли человек, которого в профессиональном отношении вы могли бы назвать своим учителем?

- Михаил Михайлович Игуменов. Очень грамотный инженер, работал здесь с самого 1958 года. К сожалению, уже ушёл из жизни.

- А с какими чувствами глядите на наше поколенье?

- Как ни горько говорить, но уровень подготовки молодых специалистов оставляет желать лучшего. Но самая острая проблема - сделать так, чтобы молодёжь шла обучаться энергетическим специальностям. Сегодня больше 70 процентов наших специалистов - те, кто получил профессиональное образование ещё в советские времена. По большому-то счёту, специалисты энергетических профессий - это штучный товар. Хотя бы для того, чтобы человек понял, где он работает, что ему делать, надо как минимум два года. Надо что-то радикально менять в подготовке энергетических специальностей.

- Ну, есть же идея, чтобы в вузах, готовящих специалистов, заинтересованные предприятия занимались студентами, начиная уже с третьего курса.

- Есть. Вот СФУ вышел на нас с таким предложением. И мы хоть сейчас готовы начать этим заниматься. Но мне кажется, должен быть всё-таки и государственный подход. Если на ЦБК не хватает специалистов - в конце концов, бумагу можно купить и в Финляндии. А если их нет на ТЭЦ-1, тогда как? У нас сегодня молодых специалистов процентов 25. А должно быть 40. Понятно, что одной зарплатой человека на рабочем месте не удержишь. Нужны и корпоративные программы, и тот же спорт. Кстати, японцы это хорошо понимают: чтобы человек работал с душой, ему нужно чувствовать себя в коллективе как дома.

- Кстати, как у вас на семейном фронте?

- У меня сын и уже два внука. Великолепные парни - одному пять, а другому два года с половиной. Старший всё хочет идти со мной на охоту. Я как-то сказал ему - пойдём. Ох, зря я это сказал!

- Вы, стало быть, заядлый охотник?

- Нет, я больше люблю спорт. С молодых лет им занимаюсь. Бильярд люблю, теннис, плаваю неплохо. Но, как для любого мужика, работа - это фактически всё.

- Что считаете своей основной задачей, именно для себя, лично?

- Чтобы остался коллектив, который подхватит то, что я сделал в этой жизни. Чтобы те, кто придёт после меня, сказали: да, мужик действительно работал. Чтобы те программы, о которых я говорил, были реализованы. Технологически они вполне реальны. Но часть здоровья, конечно, надо будет положить.

***

У нас разработаны три программы. По первой с 2007 по 2011 год мы должны увеличить пропускную способность примерно 20 км тепловых сетей.

Вторая программа касается ввода в эксплуатацию ТЭЦ-3. Уже в этом году мы начинаем от неё прокладку новой теплотрассы длиной 7,5 км. Тем самым мы сможем подключить к ТЭЦ-3 центр и Железнодорожный район, а большую часть теплоэнергии от ТЭЦ-2 перебросить в Октябрьский и Северо-Западный районы.

Наконец, ветхие сети. 98 процентов этих сетей мы отремонтировали или реконструировали. Но сегодня их надо перекладывать. Чтобы не было отключений, в том числе таких, как этой зимой, в год нужно перекладывать как минимум 35-40 км. С этого года мы выходим на такой уровень капитального ремонта.

***

Полвека полезного действия

1943 год. Для теплоснабжения эвакуированных с запада страны заводов построена Красноярская ТЭЦ-1. Вокруг предприятий возникают рабочие посёлки.

1958 год. Теплоэнергетический цех Красноярской ТЭЦ-1 постановлением Совнархоза преобразуется в самостоятельное предприятие.

1959 год. В систему централизованного теплоснабжения включается угольная котельная на левом берегу. Левобережье начинает интенсивно развиваться.

1960 год. Разработана схема развития теплоснабжения Красноярска на 1961-1981 гг.

1961 год. Введена теплотрасса N 2, подключившая к централизованному теплоснабжению 546 зданий в районе Черёмушек, Сибтяжмаша, Сибстали.

1966 год. Построен Коммунальный мост, в его конструкциях проложена теплотрасса, соединившая левый берег с ТЭЦ-2.

1970 год. Под юрисдикцию Красноярской теплосети переходит Дивногорск.

1990-е годы. Теплосеть вынуждена принять на свой баланс коммуникации предприятий-банкротов.

2008 год. К инфраструктуре, находящейся в ведении "Красноярской теплосети", в Красноярске подключено 8,5 тысячи зданий. Штат предприятия 720 человек.