Наука по сути своей едина

- Евгений Александрович, как идёт процесс интеграции вузовской и академической науки в стенах СФУ?

- Прежде всего хочу высказать свою точку зрения по поводу разделения вузовской и академической науки вообще. Наука едина. Её разделить никак нельзя. Либо наука передовая, либо никакая.

- Или она есть, или её просто нет...

- Да. Сегодня одна из стратегических задач России - восстановить несколько утерянные позиции на тех базовых научных направлениях, где мы всегда были впереди. И постараться подтянуть другие направления, которые мы угробили с самого начала, примерно с 1930-х годов. Это физико-химическая биология, молекулярная генетика, кибернетика...

Кроме того, не нужно забывать, что академическая и вузовская наука находятся в ведении одного министерства. И их разделение меня до сих пор тоже удивляет. Я считаю, что нужно убирать существующие между академической и вузовской наукой барьеры - и по финансам, и по программам, и по проектам.

Если же говорить об инициативе Сибирского федерального университета, то мы довольно неплохо поработали в прошлом году с Красноярским научным центром СО РАН и Сибирским отделением РАН в целом. Была подготовлена достаточно ёмкая программа интеграции, к реализации которой мы уже приступили. Процесс этот идёт по нескольким направлениям. Это и доукомплектация, увеличение сил и мощностей центра коллективного пользования, и создание совместных проблемных лабораторий. Это большая программа, в реализации которой участвуют и учёные, и аспиранты. Кстати, мы помогли составить такую же программу и Южному федеральному университету. Причём наша программа в Сибирском отделении РАН признана, скажем так, одной из самых продвинутых.

Ну а результаты процесса интеграции скажутся позднее. Как это всегда и бывает в науке. Прямых и быстрых выходов вряд ли стоит ждать. Хотя первые подвижки уже есть. Будем издавать совместно с Красноярским научным центром СО РАН "Журнал Сибирского федерального университета". Прежде были "Вестники", но мы считаем, что нужно замахиваться посерьёзнее. Сейчас готовится 5 выпусков нового журнала. Первые из них уже на подходе. В этом году начнём издавать.

Мозги - товар штучный

- Как продвигается идея привлечения к преподаванию в СФУ ведущих учёных России и мира?

- В прошлом году по ряду причин - задержка финансирования, проведение различных тендеров - этот процесс несколько затормозился. И тем не менее мы постарались привлечь тех, с кем можно было быстро договориться. В том числе учёных из США и Европы. Да и наших тоже довольно много пригласили. А на 2008 год наши планы более амбициозные. Уже есть возможность заблаговременно зондировать почву на предмет будущего приглашения интересующих нас специалистов. Подготовлены предложения для управляющего комитета университета. И я думаю, что примерно к середине февраля мы утвердим предварительный график приглашения. И если в прошлом году мы были ограничены даже по срокам приглашения, то сейчас у нас есть возможность приглашать людей и на больший цикл лекций, и на проведение конкретных научных исследований. Стоит сказать о том, что в прошлом году мы довольно активно заключали договоры с нашими иностранными партнёрами. И это важно, потому что в результате к нам приезжают хорошие зарубежные специалисты, ведут семинары, консультируют, выполняют совместную работу с нашими учёными.

- А насколько охотно иностранцы откликаются на приглашение приехать в неведомую им Сибирь? И на чём строятся эти приглашения - на личных контактах?

- Моё мнение таково, что в деле приглашения иностранцев успех на 70-80 процентов зависит от личных контактов. Люди больше доверяют тем, кого уже знают. Это общемировая практика. На тёмную лошадку редко кто ставит.

- Но ведь такому зарубежному специалисту с хорошо устроенной головой нужно и жалованье приличное платить. Денег-то на это хватает?

- На сей счёт было специальное решение учёного совета СФУ. Я считаю, что по нашим, российским меркам установленное материальное вознаграждение достаточно, чтобы привлечь иностранцев к нам на работу. Кстати, и для россиян мы сделали то же самое. Что же касается механизма приглашения, то я думаю, что на семестр будем привлекать учёных в единичных случаях. Потому что, как правило, это достаточно узкие специалисты высокого класса. И нам интереснее привлекать их не для чтения общих курсов лекций, а для получения информации в тех областях знания, где эти специалисты имеют общепризнанный авторитет.

Предложений о сотрудничестве мы сделали очень много. И многие на них уже согласились. Но есть сложности со стороны турфирм. Если бы мы сами организовывали приезд иностранных партнёров, то избежали бы многих проколов.

- Так создайте в университете собственную службу для этого.

- Да в том-то и дело, что не можем - из-за ограничений по поводу использования средств, отпущенных на программу развития СФУ.

Экзамен на рынке труда

- Специалистов современного уровня нельзя подготовить без модернизации учебных планов и программ. Что в университете делается в этом направлении?

- Это, пожалуй, самая большая работа, которая потребовала напряжения всех сил. Мы планировали 270 новых курсов, особенно для магистратуры, потому что её нужно было немножко подтянуть. В итоге реально было подготовлено 470 полных курсов. Они прошли внешнюю экспертизу и с нынешнего года уже запускаются. А те курсы, которые пока ещё до конца не доработаны, сейчас интенсивно доводятся до должного квалификационного уровня.

Но модернизация - процесс непрерывный. Он включает в себя и изменения в структуре общего преподавания. Ведь введение института фундаментальной подготовки, в свою очередь, обозначило целый ряд программ и учебных планов, которые должны обеспечивать исходную фундаментальную подготовку для всех студентов. Включая, может быть, и многие гуманитарные направления. Я считаю, что и гуманитарию тоже неплохо бы знать математику и физику.

Кроме того, мы сейчас стараемся в рамках имеющегося резерва максимально увеличивать количество часов на обучение английскому языку. Я уже неоднократно говорил, что без языка никакая интеграция и никакие международные программы нереальны. Это относится и к профессорско-преподавательскому составу, и к студентам.

- А насколько охотно и продуктивно крупный бизнес, представленный в нашем регионе, участвует в подготовке специалистов?

- Сейчас довольно большая работа в этом плане ведётся с основными компаниями, реализующими инвестиционные проекты на территории края. Мы заключили уже немало соглашений о стратегическом партнёрстве с ними и теперь стараемся наполнить эти соглашения реальным содержанием. Речь идёт о подготовке структуры требований к специалистам различных сфер производственной деятельности. Разрабатываются учебно-методические планы и курсы, призванные развивать соответствующие компетенции. И, безусловно, современный, востребованный на рынке труда специалист должен работать на современном оборудовании в той компании, куда он приходит после учёбы. Так что мы уже сейчас плотно контактируем по вопросам подготовки специалистов с "Норильским никелем", "РУСАЛом" и "Ванкорнефтью". И надеемся, что наше взаимодействие станет ещё более тесным. А тем временем наши совместные рабочие группы активно готовят конкретные предложения по совершенствованию учебного, научно-производственного и научно-исследовательского процессов.

Нерешаемых проблем нет

- Какие сегодня у вас как у ректора основные проблемы из числа пока ещё не решённых? Финансирование, строительство кампуса, оптимизация структуры университета...

- Все вопросы решаются. Бюджетное финансирование я затрагивать не буду, потому что на 2008 год оно утверждено в рамках программы. Строительство кампуса - это одна из тех проблем, которая решается не только Сибирским федеральным университетом, но также и администрациями края и Красноярска. По распоряжению губернатора края создана рабочая группа, которая с определённой периодичностью рассматривает проблемы, касающиеся строительства кампуса. Сроки обозначены довольно жёсткие. У нас есть подтверждение того, что в нынешнем году из краевого бюджета нам выделяются значительные средства на строительство общежития, на достройку учебного корпуса, на разработку проектно-сметной документации и закладку новых корпусов, на завершение генерального плана и на другие нужды. И до 2010 года ядро университета в основном, как это мы понимаем, должно быть сформировано. Задача, повторюсь, непростая.

Что же касается оптимизации структуры университета, то это действительно один из основных вопросов. И просто так, с маху его не решить. Любая перестройка структуры болезненна. Но мы сознательно пошли на серьёзную перестройку, создавая из четырёх прежних вузов институты или, быть может, укрупнённые факультеты. Дело сейчас не в их названиях. Суть в том, что мы концентрируем для себя основные направления деятельности университета и прорисовываем будущие точки роста. Думаю, что в этом году мы уже доведём процесс оптимизации структуры до достаточно устойчивого состояния. Проблемы, в том числе и с людьми, на этом пути неизбежны, но взрывоопасных ситуаций нам пока что удаётся избежать. Надеюсь, и в будущем удастся.

Стратегические направления развития, на которые будут выделяться основные силы и средства, нам понятны. А уж насколько мы будем успешны в решении поставленных задач, во многом зависит от нас самих.