Он много чего успел за свои 53 года. Родом из Белоруссии. В Красноярск его забросила служба. В 1975 году демобилизовался, но из города не уехал: работал грузчиком, монтажником, начальником теплохозяйства в воинской части, затем инженером участка ЖКХ на Взлётке. Параллельно учился: сначала в строительном техникуме в родной Белоруссии, затем в Сибирском технологическом институте. "Грызёт гранит" и по сию пору, только теперь уже в красноярском филиале Московского экономического института. "Учиться никогда не поздно" - одно из любимых его изречений. Он следует ему сам и тянет за собой семью. Кстати, о семье. Жена Наталья Николаевна, две дочери и зятья трудятся в "Бригантине". Двое внуков ещё слишком малы, чтобы думать об их трудоустройстве. Такая "семейственность", возможно, не всем нравится, но глава семьи и ТСЖ видит в этом больше плюсов, чем минусов: с одной стороны, это гарантия того, что люди настроены на стабильное и успешное развитие бизнеса, который их кормит, с другой стороны, это и поддержка, так необходимая каждому. Штат "Бригантины" более 80 человек, а родственников пятеро, какой уж там "семейный подряд". Вспомнил в разговоре Валерий Николаевич, с каким подозрением смотрели на него жильцы, когда в 2000 году он впервые купил новый автомобиль. Вот, судачили люди, только начал работать в ТСЖ, а уже покупает такой дорогой автомобиль, не иначе ворует. Пришлось ему пойти на такой шаг, как показать документы на машину, чтобы люди убедились: куплена иномарка не с жилищных сборов. К тому времени семья Демидовых уже достаточно твёрдо стояла на ногах.

- Валерий Николаевич, идея уйти в ТСЖ - это такой грамотно просчитанный ход или здоровая авантюра. Чего было больше в этом решении?

- В этом решении была прежде всего жизненная необходимость. Дело в том, что я в своё время работал инженером участка в ЖКХ здесь, на Взлётке (это микрорайоны N 3 и N 4), и в то же время был управляющим ещё в двух ТСЖ - "Берёзка" и "Причал", тогда не запрещалось совмещать. А затем застройщик ООО "Сибиряк", когда дома уже были готовы к сдаче, предложил возглавить "Бригантину". Жильцы поддержали мою кандидатуру, и в январе 1999 года я стал во главе "Бригантины". Под моим руководством оказались сразу три товарищества, и мы вынуждены были содержать три бухгалтерии, вести тройную документацию. Наступил такой момент, когда нужно было объединяться.

- Настало время действовать не числом, а умением!

- Да, люди согласились, и мы объединились. Так "Бригантина" стала одним из самых крупных ТСЖ. В нашем ведении 23 дома постройки конца 1998-1999 годов, последний дом был сдан в декабре 2006 года. Наше ТСЖ полностью автономно. Мы ни от кого не зависим, мы всё замкнули на себя, кроме функций, которые не можем выполнять, например автотранспортная служба. Да, мы могли бы купить в наше ТСЖ машину, даже для вывоза мусора. Но это дополнительная проблема и затраты, начиная с организации стоянки, обслуживания, ремонтной базы. Выйди машина из строя, мне её заменить нечем, а горы мусора между тем будут расти. Поэтому нам проще заключить договоры со специализированными организациями. При том, что мы платим немалые суммы за вывоз мусора, нам нерентабельно содержать свои две машины для таких же целей. Это показывают расчёты - чистая экономика.

- Сегодняшняя автономность, независимость "Бригантины" не окажется в будущем в тягость, не захочется, например, опереться на плечо "большого брата" - той же управляющей компании?

- Вы знаете, в свете готовящегося нового законодательства, я думаю, у такой структуры, как ТСЖ, очень неплохие перспективы. Есть же, например, совсем небольшие товарищества - на 50 квартир, вот им сложнее. Мы сейчас ведём переговоры с одним таким товариществом в Зелёной Роще, оно хочет влиться в "Бригантину".

- Плохо одному, один - не воин...

- Есть проблемы. Они не могут позволить себе некоторые траты, отсюда страдает управляемость ТСЖ. Возможно, мы примем решение об объединении. Я вот заметил, что, когда в "Бригантине" вырос объём по квадратным метрам - свыше 50 тысяч, нам стало легче работать, появилась возможность маневрировать финансами. Вот у нас 23 дома, и на каждый мы ведём свой финансово-лицевой счёт. Например, ремонт крыши дома "выливается" в 300 тысяч рублей. Но собираемость с одного дома такая, что о ремонте крыши придётся забыть. Мы же просто между домами перераспределяем средства, но возвращая их затем на лицевой счёт. И ещё: увеличение объёма квадратных метров жилья позволяет мне как руководителю держать классных специалистов, поддерживать высокую зарплату. Мы сейчас слесарей принимаем чуть ли не на конкурсной основе, просто так людей с улицы мы уже не возьмём, как, впрочем, и дворника. Прошли те времена. Высокая зарплата требует адекватной ответственности. ТСЖ с небольшой численностью обслуживаемых домов такого себе позволить уже не могут.

- "Товарищество собственников жилья" - звучит, согласитесь, красиво. А люди, пожелавшие войти в эту структуру, ощутили себя собственниками?

- Вы знаете, в небольших домах, одноподъездных (у нас 9 таких домов), люди себя чувствуют собственниками. Их проще собрать на собрание, проще с ними разговаривать. А вот с обитателями больших, как правило, панельных домов общаться сложнее. Сюда заезжают и переселенцы с Севера, и получившие жильё в муниципалитете. Разные люди, разное отношение. Есть дома, где принимаю решение только я, потому что инициатива снизу отсутствует, а есть дома с такими активными жильцами, что мне приходится отталкиваться от их пожеланий. Жильцы обращаются ко мне и предлагают: давайте выложим подъезд кафельной плиткой, отремонтируем лифт, установим видеонаблюдение. Вот сейчас на двух домах по желанию жильцов организовали службу консьержей. Это дополнительные расходы.

- И люди легко на них соглашаются?

- Как собственники они понимают, что обезопасить своё жильё важнее. Был у нас такой случай. Один жилец забыл закрыть свою квартиру и уехал за 200 км от Красноярска. В доме уже был консьерж. Соседи посмотрели, что квартира не заперта, прикрыли дверь, и к приезду хозяина квартира была под присмотром. А был и такой случай. Проводим мы возле подъезда общее собрание жильцов. Дверь подъезда открыта (хотя домофон есть), стоим, с жильцами разговариваем. Смотрим, пьяный мужчина прямиком идёт в подъезд, на ходу расстёгиваясь, готовясь, извините, справить нужду... Еле его остановили, для него что жилой подъезд, что туалет - одно и то же. Много таких нюансов. Много ещё зависит от сознания наших детей. Вот я заметил, что дети, которые заехали сюда в 1999-м и даже в 2000 году, сейчас уже подросли. Многие уже школу окончили, но когда им было 10-12 лет, самый школьный возраст, конечно, у меня были с ними конфликты. Сейчас у них самих появляются дети, и они понимают, что иметь красивый ухоженный двор, чистый подъезд и приятно, и престижно. Это ещё и самоуважение.

- Такой естественный процесс воспитания новых собственников.

- Да, это один из плюсов ТСЖ - опять же, если относиться не как к средству зарабатывания денег, но и как к делу, которое и дорого тебе, и напрямую связано с твоим именем. Для меня репутация не последнее дело. Должность председателя выборная, каждые два года надо подтверждать, что ты не исчерпал резерв доверия. Каждый год я держу отчёт перед собственниками жилья, у нас есть ревизионная комиссия, которая проверяет все наши расходы и доходы. Причём в неё входят не случайные люди, а, как правило, профессиональные бухгалтеры. Председатель ревизионной комиссии - бухгалтер одной из самых больших в Красноярске строительных компаний. Мы доступны для жильцов и прозрачны.

- Со вступлением в силу нового Жилищного кодекса что изменилось в организации ТСЖ?

- Укрепился наш статус. Сейчас готовится новое законодательство, и вот в нём товариществам собственников жилья, насколько мне известно, уделено много внимания. ТСЖ, например, будут освобождаться от налогов, государство будет дотировать средства на ремонт зданий, кровель, как и другим предприятиям ЖКХ.

- Как прозвучало в ходе круглого стола, который проводила редакция нашей газеты, ваши коллеги выдвинули вас в состав рабочей группы, которая занимается разработкой предложений от края в новые законодательные акты, связанные с жилищно-коммунальной реформой. Что намерены предложить?

- Предложить хотелось бы многое, но надо сконцентрироваться на главном. У ТСЖ проблемы большие с энергетиками: со вступлением в силу постановления о перерасчёте за время, которое жилец отсутствовал в квартире. Если более 5 суток человек отсутствовал в месте постоянной регистрации и может предоставить документы, мы должны ему сделать перерасчёт. Мы это делаем, но нам, в свою очередь, такие организации, как "Генерация" (бывший "Энергосбыт"), Водоканал, денег не возвращают. Вот эту проблему надо решить. Другая проблема для всех ТСЖ - это бесхозные наружные сети - теплотрассы, каналазиция, наружное освещение. Никто их в собственность ТСЖ не передавал, но если приходит в неисправность фонарь около дома, мы вынуждены нанимать специалиста из Горсвета, автовышку и чинить его. Я считаю, эти сети нужно передавать в собственность муниципалитета. Любое ТСЖ или управляющая компания не может содержать такой штат, который бы обслуживал эти коммуникации. Мы должны обслуживать внутридомовые сети, а наружные должна обслуживать всё-таки специализированная организация.

- Ваши жильцы оплачивают жилищно-коммунальные услуги по таким же тарифам, что и все красноярцы?

- Конечно, мы работаем по единым тарифам, дополнительно нашим собственникам жилья приходится платить по 0,45 коп. за 1 кв. м. Именно из этих денег формируется фонд ТСЖ, который идёт на ремонт тех же фонарей, подъездов, благоустройство площадок для отдыха и т. д. Я знаю другие товарищества, где жильцы платят и по рублю с одного квадратного метра, и больше. Мы же с января 1999 года эту сумму не меняли. Такого же постоянства мы придерживаемся и в работе с персоналом. Основная масса наёмных сотрудников "Бригантины" - это люди, успевшие поработать на предприятиях в советское время. Устроился, например, один брат сантехником, привёл другого брата, третьего, а затем и сына. Такая семья работает у нас уже седьмой год. Ещё есть два брата, сначала один устроился, потом освободилось место - другой, так вдвоём и работают. Есть люди, с которыми я работал в 90-х годах, я хорошо знаю их, они меня.

- У вас перед окнами офиса идут ремонтные работы - укладывается плитка. Благоустраиваетесь! Что ещё удалось сделать этим летом?

- Посадили 270 деревьев, сделали площадку для выгула собак, сейчас завершаем оборудование скейт-парка для молодёжи. Хотели закончить работы к 1 июня, но не успели. Планируем открыть скейт-парк в ближайшее время. Что касается укладки плитки перед нашим офисом, так мы сначала обратились в одну государственную фирму, которая запросила с нас за эту работу свыше миллиона. Откуда у нас такие деньги? Поискали и нашли фирму, которая сможет сделать этот же объём в 3-4 раза дешевле. И заметьте, прежде чем облагородить территорию около офиса, мы сначала занимались детскими площадками, понимая, что это важнее. Но с другой стороны, жильцы регулярно бывают у нас, им должно быть комфортно не только в своём подъезде, но и здесь.