2000 год для "ЮКОСа" сложился очень удачно. Итоги работы в прошедшем году, планы компании на ближайшую перспективу, зарплата, социальные программы - все это в сегодняшнем интервью председателя правления НК "ЮКОС" Михаила ХОДОРКОВСКОГО.

-Подводя итоги прошедшего года, что бы вы отнесли к несомненным успехам компании, а что к неудачам?

-Год для компании был очень удачным даже по сравнению с неплохим для "ЮКОСа" 1999-м. Мы стали лидерами в отрасли по темпам прироста добычи нефти. Мы сумели увеличить выход светлых нефтепродуктов на наших заводах. Об этом надо обязательно сказать, поскольку, когда цена на нефть растет, о заводчанах почему-то все забывают.

Мы приобрели новые хорошие ресурсы в Томской области и в Восточной Сибири, в Юрубчено-Тохомской зоне, обеспечив тем самым перспективы работы компании на ближайшие десятки лет. Мы начали работать на Ангарском нефтеперерабатывающем заводе, и соответственно рынки Восточной Сибири стали также открыты для нефти, производимой нашей компанией. Много было неплохих результатов и по экспортным направлениям. Но главное -это то, что мы увеличили добычу.

Что касается проблем, то без них не обошлось. Главная из них - это то, что мы не сумели удержать производственную себестоимость - она выросла. В значительной мере это связано с не зависящими от нас факторами - налогами, ростом цен на электроэнергию. Но и сами мы сделали не все от нас зависящее, чтобы удержать себестоимость. Над этим предстоит серьезно работать.

-В одном из интервью вы сказали, что являетесь сторонником неуклонного роста благосостояния работников компании. Какова будет политика "ЮКОСа" в этом вопросе в нынешнем году?

-Главная задача, которую я ставлю перед нашими кадровыми службами в отношении заработной платы сотрудников, - мы не должны допускать ее понижения. Каждый год у нас должно идти относительно небольшое, но увеличение зарплаты. Лучше каждый год небольшое, чем в один год повысить, в другой - уронить. Я уверен, что если ничего драматичного на нефтяном рынке не произойдет, то в 2001 году мы сохраним плановое повышение заработной платы на 20-30 процентов. Наша политика и долгосрочная цель - довести зарплату в "ЮКОСе" до среднемировых показателей в нефтяной отрасли. Я надеюсь, что нам это удастся.

-Какие социальные программы вы могли бы выделить в качестве приоритетных в наступившем году?

-В 2000 году основной нашей социальной программой было улучшение условий труда. Это вагончики, бытовые помещения на предприятиях, спецодежда. Мы много сделали в этих направлениях, но не все. Жалоб и проблем еще много. Вот, например, наши поставщики спецодежды выдвигают свою продукцию на государственную премию. Мы пока столь высоко оценить их работу не готовы. И по спецодежде, и по бытовым помещениям нам предстоит много поработать и в нынешнем, и в следующем году.

В то же время мы реализуем еще несколько программ. Расширяем программу "Ветеран" - в этом году ею воспользовались несколько сотен человек. Мы надеемся, что число ветеранов "ЮКОСа", желающих улучшить свои жилищные условия, переехав на Большую землю, в следующем году значительно возрастет.

Ну и конечно, нам предстоит выполнить данное в этом году обещание построить в наших городах культурно-спортивные комплексы. Такие проекты по каждому из этих городов утверждены, в следующем году предстоит их реализовать.

-Как могут отразиться на деятельности компании последние действия правительства по усилению налогового бремени на нефтяную отрасль?

-Нефтяные компании не могут не выполнять решения правительства. Если правительство говорит, что мы будем платить больше, значит, будем платить. Мы должны выполнять принимаемые законы, даже если с ними не согласны. Но при этом, несомненно, каждый рубль, который мы дополнительно заплатим в государственный бюджет, будет извлечен из инвестиционной программы. У нас сегодня разработаны три сценария деятельности компании, которые учитывают как изменение цен на мировом рынке, так и изменение налоговых настроений в правительстве. Пока мы рассчитываем на благоприятное развитие событий, и под это сформирована инвестиционная программа. Если правительство реализует свои идеи по усилению налогового бремени, мы будем вынуждены пересматривать инвестиции в сторону сокращения.

Последняя наша встреча с премьер-министром Михаилом Касьяновым продолжалась три часа. Все это время кабинет министров и руководители крупнейших нефтяных компаний сверяли цифры, убеждали друг друга. В результате мы пришли к единому пониманию, каким инвестициям соответствует какая добыча, каким инвестициям соответствует какое техническое состояние предприятий. Теперь правительство до февраля должно будет принять политическое решение, что его интересует: текущий налоговый результат или перспективы развития отрасли и всей отечественной экономики. Мы надеемся, что решение будет ответственным.

-Многие работники "ЮКОСа" являются акционерами своей компании. Конечно, их интересует, какова будет политика в вопросе выплаты дивидендов.

-Вы знаете, что совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров "ЮКОСа" выплачивать дивиденды два раза в год. Размер дивидендов, конечно же, зависит от результатов деятельности компании. Акционеры "ЮКОСа" должны четко видеть, как эти результаты отражаются на их реальном доходе. Я уверен, что такую политику выплаты дивидендов мы сохраним и в 2001-м, и в 2002 году, и далее.

-Что бы вы пожелали работникам "ЮКОСа" в новом тысячелетии?

-Может быть, это покажется не слишком лучезарным пожеланием, но я хотел бы пожелать всем сотрудникам компании, жителям наших городов и поселков, да, честно говоря, и себе лично стабильности. Стабильности в душе, стабильности в семье, стабильности на производстве, стабильности во всей жизни. Если не на все тысячелетие, то хотя бы на ближайший год.